朗盛連續(xù)三年被評為“中國杰出雇主”

2019年12月3日-12月2日在上海宣布了“ 2020中國杰出雇主”評選結(jié)果，特殊化學(xué)品公司朗盛再次榮登“中國杰出雇主”名單。這是郎（Lang），連續(xù)第三年，盛（Sheng）被杰出的雇主研究組織授予權(quán)威的人力資源認證。朗盛亞太區(qū)總裁錢明成說：“我們很榮幸成為'中國杰出雇主'。中國是朗盛集團業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵市場，人才培養(yǎng)是朗盛成功拓展中國業(yè)務(wù)的基石未來，我們將與員工共同成長，并促進公司在本地市場實現(xiàn)可持續(xù)增長?！叭蚪艹龉椭餮芯克J為，朗盛為員工提供卓越的員工福利，專注于公司的發(fā)展。組織內(nèi)各個層次的人才，促進人力資源管理公司的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型彰顯了其作為人力資源領(lǐng)域杰出公司的舉止，因此被成功授予“ 2020年中國杰出雇主” 。促進人力資源管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革2019年，為了推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，朗盛在全球范圍內(nèi)啟動了一個新的人力資源平臺，將多個不同的系統(tǒng)集成在一起。這不僅優(yōu)化了各種工作流程，而且使其更加透明和更加人性化。它顯著提高了招聘和人才培養(yǎng)的質(zhì)量，并使朗盛在人力資源方面更加高效和更具競爭力。同時，朗盛一直在積極推動人力資源管理的變革。朗盛在2018年創(chuàng)新了“年度總統(tǒng)獎”的表述形式，并借用TED模型讓員工講講TED SPEAKERS之類的故事，并在網(wǎng)上和線下同時傳播它們。

朗盛亞太區(qū)人力資源主管周偉表示：“通過這種創(chuàng)新的口譯方式，我們不僅提高了員工的口語表達能力，而且還挖掘了根深蒂固的動力，以使他們的思維更加美好。尺寸模型已被轉(zhuǎn)換和破壞。這些共享，無論是形式還是內(nèi)容，都給每個人帶來了不同的感受。這也使總統(tǒng)獎和“績效文化”得到了更有效的宣傳。 “為了更好地激勵員工，絕大多數(shù)優(yōu)秀的雇主正在實施激勵措施。但是關(guān)鍵是如何使這種獎勵產(chǎn)生更好的連鎖反應(yīng)，以便批準的員工能夠感染周圍的人。朗盛允許優(yōu)秀員工記錄他們的工作。自己的故事視頻，一方面可以使他們更加參與，另一方面，可以使“好人和好東西走千里”。這在過去的電子郵件或演講中是無與倫比的。 。杰出雇主研究所所長（中國）金立來表示。自2014年起，鼓勵員工與公司一起發(fā)展朗盛自2014年以來一直在全球范圍內(nèi)推廣“績效文化”，以指導(dǎo)和鼓勵員工與公司合作以實現(xiàn)長期和可持續(xù)發(fā)展。不斷發(fā)展。為此，朗盛建立了員工激勵機制，并創(chuàng)建了三個獎勵級別：每日感謝卡，季度獎勵和年度總統(tǒng)獎勵。同時，朗盛也在積極尋求員工的外部榮譽和認可。 .2019年5月1日前夕，朗盛公司提名的潘光復(fù)和戴芳波的員工憑借其在創(chuàng)新方面的杰出表現(xiàn)榮獲``江蘇省5月1日勞動獎?wù)?#39;'和``青島李滄區(qū)勞動模范''。環(huán)保與安全生產(chǎn)稱號。朗盛堅持“質(zhì)量與完美”的理念，以“對企業(yè)有利，對社會有利”的方式履行企業(yè)社會責任，重視人力資源管理和員工福祉。列入領(lǐng)先的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI全球和歐洲）和富時社會責任指數(shù)（富時4Good）。 “中國杰出雇主”認證是由杰出雇主認證的協(xié)會），除了嚴格審查和核實雇主提交的調(diào)查問卷答案和證明文件外，審查機構(gòu)還聘請了獨立的第三方機構(gòu)對整個認證過程進行客觀公正的審核，以確保認證結(jié)果客觀性和權(quán)威性。