中國化學(xué)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

目前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，特別是全球石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，給中國石油和化學(xué)工業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國石油和化學(xué)工業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變，冷靜應(yīng)對，主動(dòng)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，迎接挑戰(zhàn)機(jī)遇，謀求發(fā)展創(chuàng)新，迎接轉(zhuǎn)型新局面。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑。充分了解中國石油和化學(xué)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是中國石油和化學(xué)工業(yè)面臨的發(fā)展目標(biāo)和艱巨任務(wù)。今年年初，我們在全行業(yè)發(fā)展會(huì)議上進(jìn)行了分析。 2019年將是許多“不確定性”因素的一年。從今年年初開始，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況證明，目前面臨的“不確定性”因素確實(shí)在增加。 。在高質(zhì)量宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新背景下，中國石油和化學(xué)工業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)主要集中在四個(gè)方面：一是國際環(huán)境的“不確定性”增加。今年5月10日，在中國代表團(tuán)在美國的談判期間，美國突然對中國2000億美元的商品征收關(guān)稅，開始了中美貿(mào)易戰(zhàn)的第一槍。中國和美國都是世界經(jīng)濟(jì)的大國。第一槍開始，這意味著貿(mào)易戰(zhàn)的前奏將正式開啟。貿(mào)易摩擦的升級將繼續(xù)升溫，貿(mào)易戰(zhàn)將持續(xù)很長時(shí)間。中國政府多次多次表示，由于貿(mào)易戰(zhàn)中沒有贏家，中國不愿打擊貿(mào)易戰(zhàn)，但美國一心想采取行動(dòng)。對于中美貿(mào)易戰(zhàn)，我們沒有太多選擇。最重要的是做好自己的事情。高質(zhì)量的發(fā)展是應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦的最有力措施。

特別是中美對中國石化行業(yè)的貿(mào)易戰(zhàn)石油，天然氣，高端合成材料和精細(xì)化學(xué)品的可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生更大的影響，并且具有不小的難度。但是，我們相信，中國國內(nèi)市場的巨大需求，國際貿(mào)易市場的巨大選擇，以及中國政府強(qiáng)有力的控制措施，特別是“單邊主義”和“貿(mào)易保護(hù)主義”，都是應(yīng)對的。貿(mào)易戰(zhàn)準(zhǔn)備充分，我們對這場貿(mào)易戰(zhàn)的結(jié)果充滿信心。我們不怕逆境，我們不怕恐嚇。我們會(huì)認(rèn)真做自己的事情。我們團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)一致。無論中美貿(mào)易戰(zhàn)是多么激烈，我們都相信太陽每天都會(huì)升起，生命將每天都在繼續(xù)。中國的發(fā)展每天都會(huì)變成一條大河。其次，安全和環(huán)境保護(hù)存在更多“不確定性”。自2018年以來，我國工業(yè)發(fā)生了嚴(yán)重事故，尤其是宜賓的“7.12”事故，張家口的“11.28”事故，以及鹽城的“3.21”事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。并為整個(gè)行業(yè)帶來了極端。很大的負(fù)面影響。特別是鹽城的“3.21”事故發(fā)生在響水化工園區(qū)，地方政府關(guān)閉園區(qū)的措施給社會(huì)帶來了相當(dāng)大的輿論影響。面對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，一方面要正視問題，充分認(rèn)識到一些化工企業(yè)安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)工作尚未到位，安全環(huán)保監(jiān)督措施尚未全面落實(shí)，安全環(huán)保的本質(zhì)安全措施。它也必須加強(qiáng)，必須太精細(xì)，而且必須太硬。另一方面，我們也必須堅(jiān)信化學(xué)品安全生產(chǎn)是可以預(yù)防和控制的，可以避免化學(xué)品安全事故。

這也是杜邦，巴斯夫和其他跨國公司在過去100年的發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)的安全管理理念，他們也建立了一套有效的行業(yè)。HSE安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)國家和跨國公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)。我們必須利用血液的教訓(xùn)來交換鐵的紀(jì)律和鋼鐵管理，使整個(gè)行業(yè)的本質(zhì)安全上升到一個(gè)新的水平。我們必須深刻認(rèn)識到，安全和環(huán)境保護(hù)是高質(zhì)量發(fā)展的基本前提和基本保證。每個(gè)企業(yè)和每個(gè)化工園區(qū)都必須為扭轉(zhuǎn)整個(gè)行業(yè)安全環(huán)保的被動(dòng)局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，對創(chuàng)新能力的限制仍然很強(qiáng)。高質(zhì)量的發(fā)展要求石油和化學(xué)工業(yè)必須在制高點(diǎn)上取得突破。就技術(shù)創(chuàng)新能力而言，尤其是在制高點(diǎn)，中國的石油和化學(xué)工業(yè)并不短缺。雖然“十三五”規(guī)劃在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列新的突破，但也取得了一批具有重大影響的新成果。但是，從技術(shù)發(fā)展的角度來看，我們就像化學(xué)工業(yè)一樣?？鐕局g仍存在較大差距，特別是原油直接化學(xué)技術(shù)，煤直接化學(xué)技術(shù)，天然氣直接乙烯，丙烯技術(shù)，二氧化碳利用技術(shù)，光合技術(shù)，生命科學(xué)技術(shù)，新能源技術(shù)。高端精細(xì)化學(xué)品等高端尖端技術(shù)，中國企業(yè)的研發(fā)水平仍存在較大差距?；A(chǔ)研究和應(yīng)用研究的突破仍然存在很大的不足。我們的管理創(chuàng)新體系和機(jī)制存在許多弊端和問題。只有保持現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，中國的石油和化學(xué)工業(yè)才能在高端技術(shù)上取得突破，在管理創(chuàng)新方面取得了新的進(jìn)展。只有這樣，我們才能將開發(fā)質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平。只有這樣才能加速從一個(gè)大國到一個(gè)強(qiáng)國的過渡，并且有可能在未來10到20年內(nèi)主動(dòng)發(fā)展。四是經(jīng)濟(jì)效益差距仍然很大。經(jīng)濟(jì)效益是高質(zhì)量發(fā)展的基本標(biāo)志，也是生產(chǎn)力先進(jìn)水平和生產(chǎn)關(guān)系先進(jìn)水平的基本體現(xiàn)。無論是在經(jīng)濟(jì)效率還是經(jīng)濟(jì)效率方面，無論是在行業(yè)平均水平還是在個(gè)體層面，我們與跨國公司相比仍然存在較大差距。我比較了2017年的最新數(shù)據(jù)：2017年，中國石油和化學(xué)工業(yè)的人均收入為328,600美元，人均利潤僅為20,200美元，殼牌公司的人均收入為371.3萬美元。 ，人均利潤為154,000美元;?？松梨诘娜司杖霝?43.2萬美元，人均利潤為27.7萬美元;巴斯夫人的平均收入為65.4萬美元，人均利潤為6.2萬美元;沙特阿拉伯的基本人均收入為117.5萬美元，人均利潤為14.5萬美元。經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)的差距充分反映了我們管理效率的差距。這種差距是一個(gè)全面的差距和根本的差距。面對整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的四大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是面對落后的管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)效益差距，我國供應(yīng)鏈管理具有巨大的創(chuàng)新空間，效率和效率潛力。原料資金和成品基金在整個(gè)資金鏈管理中對企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)性的管理具有相當(dāng)大的潛力。供應(yīng)鏈的創(chuàng)新管理，特別是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理，應(yīng)充分發(fā)揮第一鏈在整個(gè)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展中的作用。它應(yīng)該成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要貢獻(xiàn)者，應(yīng)該成為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。 

第二，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展是整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一場大戰(zhàn)。面對全行業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的四大挑戰(zhàn)，我們必須在整個(gè)行業(yè)面前完成“十三五”規(guī)劃。在“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，三年來，我們將注重脈搏，突出重點(diǎn)，注重問題。我們將采用新思路和新方法來增加有效供應(yīng)，高端供應(yīng)和高質(zhì)量供應(yīng)。我們將努力探索行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑。這是一場艱苦的戰(zhàn)斗，也是克服障礙和克服困難的艱苦戰(zhàn)斗。要抓住上山滾石的勇氣和熱情，勇往直前，站在先進(jìn)戰(zhàn)略的先見之明，走在技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，站在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高潮，我們將采取一系列扎實(shí)有效的措施，全面深化改革，在戰(zhàn)略，技術(shù)，市場，效率，管理和服務(wù)等方面產(chǎn)生一批具有競爭優(yōu)勢的高水平成果。目前，我們行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須集中在五個(gè)關(guān)鍵方向：一是技術(shù)創(chuàng)新必須突破制高點(diǎn)。中國的石油和化學(xué)工業(yè)從一個(gè)大國躍升為強(qiáng)國。高質(zhì)量發(fā)展的最大缺點(diǎn)是創(chuàng)新能力薄弱。從行業(yè)發(fā)展的整體水平，從行業(yè)發(fā)展的技術(shù)角度來看，我們與化工行業(yè)和跨國公司有很大的差距，特別是在高端，尖端技術(shù)，我們的研發(fā)水平一個(gè)很大的距離，在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的突破，我們?nèi)匀挥泻艽蟮牟罹唷Ｔ诠芾眢w制和機(jī)制方面，我們?nèi)匀淮嬖谠S多困難和問題。中國的石油和化學(xué)工業(yè)只能在技術(shù)制高點(diǎn)上取得領(lǐng)先的突破。只有這樣，我們的行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新發(fā)展，并有可能在未來10到20年內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，科技革命總能深刻改變?nèi)蚴a(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。行業(yè)發(fā)展不具創(chuàng)新性，并不總是能夠追蹤和模仿創(chuàng)新。在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我們必須走自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的新道路，在制高點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。突破。國際知名咨詢公司Corey Wei'an最近將2018  -  2019年全球百強(qiáng)企業(yè)命名為15家化學(xué)公司，其中包括日本，美國，德國和法國等發(fā)達(dá)國家。中國沒有公司被選中。巴斯夫，杜邦，陶氏等跨國公司的研發(fā)投入占銷售收入的3％以上，有的甚至超過了5％。但是，中國大企業(yè)的研發(fā)投入一般不到1％，創(chuàng)新差距巨大。為促進(jìn)供應(yīng)方面的結(jié)構(gòu)改革，必須將技術(shù)創(chuàng)新置于公司戰(zhàn)略的核心。專注于一批關(guān)鍵核心技術(shù)，“卡領(lǐng)”技術(shù)，抓住一批與長期和全局相關(guān)的高科技戰(zhàn)略高點(diǎn)。我們必須抓住新一輪科技革命的重大機(jī)遇，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，大力支持從0到1的原始創(chuàng)新，克服一批世界一流的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)顛覆性科學(xué)化和技術(shù)成果，努力實(shí)現(xiàn)重要領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，加速從“從追隨到”到“過渡”，甚至“領(lǐng)先”。第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的高端。原材料采礦和加工以及基礎(chǔ)化學(xué)品制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在中國石化行業(yè)中占很大比例，而高端化工制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占不到10％。

該行業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端。加快高端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的延伸，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，是實(shí)現(xiàn)全行業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的迫切任務(wù)。要把重點(diǎn)放在有限的目標(biāo)上，集中力量有限，努力開發(fā)具有比較優(yōu)勢的新能源，化工新材料和高端特種化學(xué)品行業(yè)。特別是，有必要加快開發(fā)高端聚烯烴，特種樹脂，特種工程塑料和高端膜材料的新化學(xué)材料，功能材料和醫(yī)用材料，重點(diǎn)關(guān)注主要的工程需求，如：大型飛機(jī)，高速鐵路，汽車輕量化和電子信息?；瘜W(xué)材料，高端電子化學(xué)品等特殊化學(xué)品，催化劑，特殊添加劑（添加劑）等特殊化學(xué)品正在努力提高產(chǎn)業(yè)鏈的高端供應(yīng)能力。要繼續(xù)加大對不安全，環(huán)保的落后產(chǎn)能的淘汰，加快推進(jìn)落后產(chǎn)能，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。要嚴(yán)格控制低端產(chǎn)能的增加，必須結(jié)合“減產(chǎn)”和“補(bǔ)充短板”，不斷增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，警惕和抑制重復(fù)建設(shè)的沖動(dòng)，尤其是高級冗余建設(shè)。要注重加強(qiáng)煉油，化肥，氯堿和一些關(guān)鍵化學(xué)品的生產(chǎn)能力監(jiān)測，做好產(chǎn)能過剩工作。深入細(xì)致地開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的搬遷改造，促進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)搬遷園區(qū)，認(rèn)真解決企業(yè)搬遷過程中的各種問題，促進(jìn)化工園區(qū)的科學(xué)布局。指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)聯(lián)系的發(fā)展，園區(qū)之間的錯(cuò)位耦合，園區(qū)的規(guī)模和集約效應(yīng)，形成特色發(fā)展和集群發(fā)展的新模式。第三，應(yīng)該發(fā)展綠色化學(xué)的發(fā)展方式。綠色化學(xué)是化學(xué)工業(yè)發(fā)展的另一個(gè)新領(lǐng)域。它包括新的化學(xué)反應(yīng)過程研究，傳統(tǒng)化學(xué)過程的綠色節(jié)能改造，傳統(tǒng)的能源清潔利用技術(shù)，綠色生化技術(shù)的可再生和綜合利用。綠色發(fā)展不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要組成部分，也是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的重要手段，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變。推動(dòng)綠色發(fā)展必將促進(jìn)行業(yè)從高投入，高排放，低效率的廣泛發(fā)展向創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)變?；瘜W(xué)工業(yè)有能力從分子結(jié)構(gòu)改變物質(zhì)的本質(zhì)，綠色發(fā)展必須處于整個(gè)工業(yè)部門的最前沿。整個(gè)行業(yè)必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，使命感和責(zé)任感，努力做好綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)和諧包容的發(fā)展。要樹立關(guān)鍵污染防治斗爭的高標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，全面推進(jìn)綠色標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能，低碳，節(jié)水技術(shù)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。深入推廣廢鹽，廢酸，VOC治理，解決突出的環(huán)境問題。要加快化工園區(qū)的循環(huán)利用，實(shí)施一批清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，培育一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，打造一批綠色發(fā)展示范園區(qū)，加快建立循環(huán)型生態(tài)循環(huán)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源效率和循環(huán)利用。廢物的使用和“零排放”將提高公園的綠色發(fā)展水平。加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理專業(yè)化水平，加強(qiáng)日常監(jiān)管，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，將化工園區(qū)內(nèi)在安全管理提升到一個(gè)新的高質(zhì)量發(fā)展水平。要進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任關(guān)懷，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任從企業(yè)墻擴(kuò)展到企業(yè)墻，不斷提高過程安全，職業(yè)健康，產(chǎn)品安全監(jiān)管，儲運(yùn)安全和污染防治水平，創(chuàng)造一批綠色產(chǎn)品和綠色工廠。綠色發(fā)展示范園將從根本上全面提升和提升石化行業(yè)的發(fā)展形象。第四，應(yīng)在全球市場中優(yōu)化資源配置。衡量公司是否強(qiáng)大的指標(biāo)不僅取決于國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入，還取決于其在全球范圍內(nèi)真正分配資源的能力。加快行業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。通過全球資源分配，業(yè)務(wù)流程再造，產(chǎn)業(yè)鏈整合和資本市場運(yùn)營，優(yōu)化全球資源配置，培育一批具有國際影響力的國際市場。商業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。要積極“走出去”開展能力合作，選擇重點(diǎn)行業(yè)，著眼企業(yè)發(fā)展方向，務(wù)實(shí)推進(jìn)海外集聚區(qū)建設(shè)與項(xiàng)目實(shí)施。特別是要加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家的合作，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，建立采購中心，制造業(yè)。

中心，研發(fā)中心位于最合適的位置。金融結(jié)算中心和營銷服務(wù)中心通過整合全球價(jià)值鏈優(yōu)化全球供應(yīng)鏈管理，深入全球生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源的有效全球配置和生產(chǎn)要素的有序流動(dòng)。在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化中，任何成功的企業(yè)都離不開全球貿(mào)易。它與全球資源共享和流動(dòng)性密不可分。我們的石油和化學(xué)公司也不例外。第五，經(jīng)濟(jì)效率必須引領(lǐng)國際基準(zhǔn)。作為市場競爭主體，競爭的焦點(diǎn)集中在企業(yè)效率上。企業(yè)效率競爭的優(yōu)勢是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，管理創(chuàng)新優(yōu)勢和商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢共同作用的結(jié)果，是企業(yè)整體競爭力的最終體現(xiàn)。目前，無論是行業(yè)效率還是企業(yè)效率，與發(fā)達(dá)國家相比，與跨國公司相比仍存在較大差距。工業(yè)企業(yè)要放眼世界，做好基準(zhǔn)重要指標(biāo)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策能力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。注重公司的優(yōu)秀組織和產(chǎn)品優(yōu)化組合。要高度重視公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的有機(jī)增長，大大簡化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮價(jià)值鏈在整合中的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高度集中管理，高效率，高效率，高水平運(yùn)作，培養(yǎng)了一批行業(yè)領(lǐng)先者。注意公司的盈利能力和資本回報(bào)率。企業(yè)的盈利能力和資本回報(bào)率既是企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。想密切關(guān)注公司的銷售收入利潤率和流動(dòng)性周轉(zhuǎn)率。全勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)著眼于發(fā)達(dá)國家與跨國企業(yè)之間的差距，鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)盈利能力。注重企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。經(jīng)過不懈的努力，中國石化行業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)取得了一定的進(jìn)展。一是石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平不斷提高。 “上下游，生產(chǎn)，供銷，內(nèi)外貿(mào)”的新格局已初具規(guī)模，出現(xiàn)了中石化，萬華化工，江蘇靈谷等多家供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀的企業(yè)。其次，大量服務(wù)提供商和供應(yīng)商增長迅速，為石化行業(yè)供應(yīng)鏈的升級和優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。以中國天辰，中國琉球，中國石化煉油化工，惠生工程，神谷集團(tuán)，臥龍集團(tuán)，中化國際，中鐵鐵龍等為代表的眾多配套服務(wù)商和供應(yīng)商。創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，配套能力有不斷增強(qiáng)，與石化企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系。它在工程設(shè)計(jì)，設(shè)備制造，倉儲物流，信息服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用，已成為石化行業(yè)供應(yīng)鏈的重要亮點(diǎn)。 。我們必須清醒地認(rèn)識到，促進(jìn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)全面的戰(zhàn)略，一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目和我們行業(yè)的整體行動(dòng)。要以戰(zhàn)略眼光，務(wù)實(shí)有針對性，協(xié)調(diào)一致的改革方式，穩(wěn)步穩(wěn)步推進(jìn)全行業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。 3，積極探索戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的改革，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級。

今年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“要增強(qiáng)微觀主體的活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀能動(dòng)性，建立公平，公開，透明的市場規(guī)則和法治。營商環(huán)境，促進(jìn)積極的激勵(lì)和優(yōu)勝劣汰，發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)的公司。中國石化企業(yè)不多，但國際競爭力不強(qiáng)的企業(yè)不多。不久前，英國品牌評估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布了“2019年全球最具價(jià)值的十大化工品牌”。巴斯夫，美國，道瓊斯和沙特基礎(chǔ)工業(yè)排名前三，其次是韓國的LG化學(xué)，杜邦，美國Leanders Basel，法國液化空氣集團(tuán)，日本三菱化學(xué)，美國普萊克斯和日本的Asahi Kasei。品牌是核心競爭力的體現(xiàn)。這表明我們公司的實(shí)力不夠，核心競爭力仍然存在差距。因此，增強(qiáng)企業(yè)微觀科目的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，培育一批具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，已成為推動(dòng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的重要目標(biāo)。微觀主體的活力和競爭力直接關(guān)系到行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。在跨越強(qiáng)國的過程中，企業(yè)沒有精力充沛，競爭力不強(qiáng)。行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵缺點(diǎn)。以2017年數(shù)據(jù)為例，我們行業(yè)的平均銷售利潤率。僅6.14％，該行業(yè)的人均利潤僅為13.2萬元，而年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率僅為2.61倍。大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)甚至超過跨國公司。在行業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)營效率之間的差距我們清醒地意識到我們行業(yè)供應(yīng)鏈管理的巨大潛力，不僅有潛力，還有明力。目前，我國行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的采購和供應(yīng)鏈管理基本上都是傳統(tǒng)觀念，傳統(tǒng)方法，傳統(tǒng)。該模型，只要在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，機(jī)制和方法上大膽創(chuàng)新，我們就可以在整個(gè)行業(yè)中獲得相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)效益。王永清先生曾說：“臺塑的管理是用干毛巾擰干的。三滴水?！蔽覀兊脑S多企業(yè)供應(yīng)鏈管理是濕毛巾。只要你捏它，就可以擠出30滴水。我們行業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新改革勢在必行。在整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新必須置于第一鏈?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購和管理以及傳統(tǒng)的采購和供應(yīng)鏈管理發(fā)生了深刻的變化和重大的差異。首先，要徹底改變現(xiàn)行采購和供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)思路，樹立戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈的新理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略決策基本圍繞技術(shù)，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，大多數(shù)采購部門都在戰(zhàn)略決策范圍之外。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的變化，采購和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為戰(zhàn)略部門，很多企業(yè)都沒有意識到這一點(diǎn)。一些機(jī)構(gòu)研究表明，發(fā)達(dá)國家化學(xué)工業(yè)的銷售投資占該行業(yè)總投資的60％以上。在企業(yè)的短期競爭和企業(yè)的長期競爭中，采購已成為企業(yè)可持續(xù)競爭力的重要來源。企業(yè)采購在建立和保持競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略作用。如果今天的商業(yè)領(lǐng)袖沒有意識到這一點(diǎn)，企業(yè)就不可避免地會(huì)落后。二是要建立高效穩(wěn)定的戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從采購成本到采購價(jià)值管理的重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈管理主要側(cè)重于成本管理，而現(xiàn)代采購和供應(yīng)鏈管理主要側(cè)重于價(jià)值管理。價(jià)值管理的核心是供應(yīng)商關(guān)系管理和建立高質(zhì)量可靠的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。這是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理成熟度的重要指標(biāo)。建立高效穩(wěn)定的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，建立有競爭力的供應(yīng)商管理框架，改善供應(yīng)商變更和調(diào)整的科學(xué)方法，以及動(dòng)態(tài)供應(yīng)商服務(wù)評估系統(tǒng)的實(shí)施，是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理水平的另一個(gè)體現(xiàn)。第三，信息技術(shù)徹底改變了采購和供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式。

全球化要求采購和供應(yīng)鏈中的高效運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制。電子信息技術(shù)的快速發(fā)展正在迅速改變公司運(yùn)營和供應(yīng)鏈運(yùn)作的方式，特別是隨著全球化進(jìn)程，制造業(yè)向“低成本國家”轉(zhuǎn)移，以及促進(jìn)集裝箱運(yùn)輸革命，全球采購已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在供應(yīng)鏈的“重心”發(fā)生變化的同時(shí)，對效率，靈活性和風(fēng)險(xiǎn)防控的要求也在不斷提高。采購和供應(yīng)鏈越來越依賴于信息技術(shù)，防止供應(yīng)鏈管理漏洞的挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)必須迅速適應(yīng)并趕上這種趨勢的趨勢。第四，面對高質(zhì)量的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，必須在全球化趨勢下充分探索戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。為了在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)采購和供應(yīng)鏈管理，聯(lián)合國秘書長科菲·安南邀請商界領(lǐng)袖在2000年發(fā)起一項(xiàng)國際倡議 - 提出10項(xiàng)“全球合同”原則，這需要未來可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和環(huán)境保護(hù)的“三重底線”意味著未來采購和供應(yīng)鏈的管理必須處于戰(zhàn)略決策模式，合同標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，供應(yīng)商關(guān)系管理，采購方法和質(zhì)量，效率，安全，成本等。該地區(qū)繼續(xù)創(chuàng)新。只有不斷探索全球化趨勢下戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，中國石油化工企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)未來的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐告訴我們：我不知道未來沒有未來！在這次會(huì)議上，我談到了采購和供應(yīng)鏈的管理。我希望每個(gè)人都能擺脫傳統(tǒng)的采購和供應(yīng)鏈管理思想，充分認(rèn)識采購和供應(yīng)鏈管理在高質(zhì)量發(fā)展中的地位和作用，激勵(lì)每個(gè)人在戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代方面都有一些深刻的思考和大膽的創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理。 2019年是中國石油和化學(xué)工業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一年。不斷完善中國石油和化工行業(yè)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系和體系建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)供應(yīng)鏈的整體效率和效率。這是實(shí)現(xiàn)中國石油和化學(xué)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油，化學(xué)大國向權(quán)力跨越的先決條件。重要的環(huán)節(jié)。讓我們牢牢把握當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，解放思想，大膽創(chuàng)新，全面提升中國石油化工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國的轉(zhuǎn)型從石油化工到強(qiáng)國。做出更大，更大的貢獻(xiàn)。