跨國公司在整個網(wǎng)絡(luò)中共享“無傷亡的一百萬個工作小時”

“無傷亡的一百萬個工作小時”是許多跨國化工公司的安全目標(biāo)，現(xiàn)在它已成為衡量國內(nèi)化工公司安全水平的指標(biāo)。 4月17日，中國化工集團(tuán)公司《化學(xué)安全》叢書第四次直播。來自7家跨國化工公司的專家分享了他們在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)。他們最常提到建立安全文化和提高本質(zhì)安全水平。 AICM責(zé)任關(guān)懷委員會主席兼巴斯夫大中華區(qū)EHS主管肖力表示，責(zé)任關(guān)懷的目的是在全球石油和化工公司中實(shí)現(xiàn)健康，安全和環(huán)境質(zhì)量的自愿改善。實(shí)施責(zé)任關(guān)懷的關(guān)鍵在于強(qiáng)烈的責(zé)任感。 AICM一直致力于在中國促進(jìn)負(fù)責(zé)任的護(hù)理，改善化學(xué)工業(yè)的形象以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

作為AICM的成員，巴斯夫?qū)⑷祟惤】蹬c安全放在首位，每項(xiàng)決定都考慮到可持續(xù)性，并嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。對于員工而言，巴斯夫通過安全領(lǐng)導(dǎo)等多種方法改善員工的人身安全。在構(gòu)建系統(tǒng)的責(zé)任關(guān)懷體系方面，巴斯夫注重設(shè)備，管理體系和人員“金三角”的均衡發(fā)展，并與時俱進(jìn)。抓住三者之間的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。他指出，巴斯夫?qū)υO(shè)施和設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理特別嚴(yán)格。亨斯邁上海公園執(zhí)行董事盛恩山表示，該公園今年實(shí)現(xiàn)了500萬小時無事故結(jié)果，這是亨斯邁實(shí)現(xiàn)EHS零傷害之旅的重要里程碑。盛恩山認(rèn)為，亨斯邁的經(jīng)驗(yàn)在于建立扎實(shí)的EHS企業(yè)文化，并注重安全細(xì)節(jié)。他說，在Huntsman，安全至上，EHS擁有否決權(quán)。為了安全起見，Huntsman將安全意識和安全行為整合到員工的生活和行為中，并對過程，停車甚至生活中的事故和風(fēng)險(xiǎn)零容忍，然后實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。卡博特中國負(fù)責(zé)人護(hù)理經(jīng)理兼烏海工廠副總經(jīng)理韓建國表示，卡博特致力于成為負(fù)責(zé)任護(hù)理的先鋒和推動者。

為此，卡博特關(guān)注六點(diǎn)：過程安全，職業(yè)安全，儲運(yùn)安全，產(chǎn)品安全，社區(qū)意識和應(yīng)急管理，以全面提高安全性?？ú┨卦谥袊乃募夜S已經(jīng)完成了新RC14001管理系統(tǒng)的認(rèn)證，并且要求使用更高的標(biāo)準(zhǔn)。他特別指出，對于致力于安全開發(fā)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層在展示安全性方面的作用至關(guān)重要。大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展與管理事務(wù)總監(jiān)科萊恩·鐘沖（Clariant Chong Chong）坦率地說，對于科萊恩而言，該公司并不是行業(yè)安全的早期領(lǐng)導(dǎo)者。 2006年，科萊恩的全球LTAR（百萬工時事故率）為1.07，遠(yuǎn)高于同行公司。為此，該公司于2007年啟動了一個事故預(yù)防項(xiàng)目。由于采取了有效措施，該公司的LTAR在2019年已降至0.15。邱崇表示，科萊恩擁有六項(xiàng)安全原則，不僅將安全視為第一要務(wù)。企業(yè)，也對管理人員的安全責(zé)任提出了嚴(yán)格要求。英飛凌（中國）有限公司總經(jīng)理葉磊表示，英飛凌的安全理念是“可以做到“沒有人受傷””。自公司成立以來，Infineum在2019年還實(shí)現(xiàn)了300萬工時未記錄安全事件的目標(biāo)。

葉磊說，英飛凌的安全性能來自于安全文化和安全管理體系的結(jié)合。它的安全文化在于履行職責(zé)，識別和控制風(fēng)險(xiǎn)，照顧他人三個方面，以滿足“沒有人受傷”的要求；其安全管理體系的關(guān)鍵是“每個人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者”的承諾，以實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。于斌輝，霍尼韋爾北亞及功能材料與技術(shù)集團(tuán)亞太區(qū)HSE主管享受公司的“ EAGLE”安全管理體系，即“全力以赴，立竿見影，有目標(biāo)地行動，每個人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，相信實(shí)現(xiàn)卓越是可以實(shí)現(xiàn)的” 5分。在EAGLE系統(tǒng)下，所有員工參與安全文化建設(shè)非常重要，這也是公司成長的必然要求。施耐德電氣（中國）有限公司安全系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理邊文義認(rèn)為，對于化工公司來說，安全是第一位。安全性的對立面是風(fēng)險(xiǎn)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)。 ian文義說，公司需要確保不會同時滲透各種風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)階段，可以通過各種方式降低風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)維階段，有必要確保以設(shè)計(jì)階段的概念形成閉環(huán)，糾正設(shè)計(jì)階段的問題，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理。